株式会社T&Aフィナンシャルマネジメントの「経営戦略構築・運用支援」は、企業のビジョン・中長期目標を実現するため、単なる戦略策定にとどまらず、策定から実行・運用・改善までを一貫して支援するサービスです。

経営環境・業界動向を踏まえながら、企業固有の強みを活かし、経営資源を最適配分して「競争優位を確立し、持続的成長を実現」するための実行力あるプランと伴走型の運用支援を提供します。

具体的なご支援内容

1 ．現状把握・分析フェーズ

  • 経営ビジョン・中期目標の確認および将来像（3～5年・5～10年）の整理
  • 内部環境（社内経営資源・強み・弱み）・外部環境（市場動向・競合・マクロ環境）の分析（例：SWOT、PEST、５フォース）
  • 成長機会・リスク領域の抽出、事業ポートフォリオの棚卸し、収益源・コスト構造の見える化
  • 経営資源（人材、資金、設備、技術、ブランド）の現状配分・ボトルネックの特定

2 ．戦略策定フェーズ

  • 企業の強みを起点とする「競争優位構築ストラテジー」の設計（例：差別化・集中・成長軸）
  • 中期経営計画・事業計画策定：数値目標（売上・利益・ＲＯＥ等）・戦略マップ・KPI設計
  • 経営資源配分計画：どの事業／製品／チャネルにどれだけ投資・集中するか、 M&A・アライアンス・撤退の検討
  • 実行ロードマップ・アクションプラン：担当者・期限・成果指標を明確化し、実行体制を設計。

3 ．実行支援・運用フェーズ

  • アクションプランの推進：定例ミーティング、プロジェクト管理、進捗フォロー、部門間調整
  • KPI/モニタリング体制構築：ダッシュボード設計、数値レポーティング、状況把握と分析
  • 戦略レビュー・改善：月次／四半期レビューにより、戦略の達成度や環境変化を踏まえた修正・アップデート
  • 組織内定着支援：戦略を“形”から“動き”にするため、社内コミュニケーション、関係部署巻き込み、実務に落とし込む支援

4 ．継続的フォロー・伴走支援フェーズ

  • 経営幹部・リーダーへの定期的なコーチング／相談窓口
  • 成長ステージの変化に応じた戦略の更新、次フェーズ（新規事業・海外展開・デジタル化等）への橋渡し
  • 経営管理仕組み（業績管理・原価管理・収益管理）との連動を通じて、戦略→実行→成果のサイクル構築

クライアントが受け取るベネフィット

明確な方向性の確立：限られた経営資源をどこに、どのように配分すべきかが明確になり、「何をすべきか／何をやめるか」の判断基準が定まります。

競争優位性の構築と持続：自社の強みを最大化し、外部環境に応じた差別化戦略を策定することで、価格競争からの脱却・収益構造の改善が可能です。

実行力の強化：戦略を“立てるだけ”で終わらず、アクションプラン・KPI・進捗管理・レビュー体制を構築することで、実際に成果に結びつく実行を実現します。

変化対応力の向上：経営環境や業界の変動を踏まえた戦略レビュー・改善機能を併設しているため、不確実性の高い時代も、柔軟に軌道修正しながら成長を継続できます。

組織の内在的変革／モメンタム創出：経営戦略を基軸に社内体制・文化・仕組みを整備・定着させることで、社内の一体感が醸成され、次世代リーダーを含むタレント育成効果も期待できます。

成果の見える化・継続的改善：KPI・モニタリング・レポートによって、戦略の進捗と成果が数値とプロセスで見えるようになり、投資効果・経営判断の質が向上します。

中堅・中小企業にとって手の届く“伴走型”支援：専門コンサルタントが寄り添いながら進めるため、外部の“支援”が机上で終わらず、「自社で動ける仕組み」の構築まで支援します。