株式会社T&Aフィナンシャルマネジメントの「財務戦略構築・運用支援」サービスは、企業の成長ステージや事業環境に応じて、財務面から“会社の体力と推進力”を強化し、持続可能かつ収益性あるビジネスモデルへと導くための包括的な支援サービスです。

資金の調達・運用・管理にとどまらず、経営戦略と連動させた財務設計から実行・モニタリングまでをワンストップで支援します。

具体的なご支援内容

1．現状分析・財務体質診断フェーズ

  • 財務諸表・キャッシュフロー・資本構成・コスト構造の現状把握
  • 経営戦略や事業戦略との整合性チェック（「財務が追い付いていない」「投資回収が遅れている」等のギャップ抽出）
  • 資金繰り・流動性・返済余力・財務リスク（借入依存・金利変動・為替リスク等）の可視化
  • 成長機会／投資余力／撤退・縮小すべき事業の抽出

2．財務戦略策定フェーズ

  • 資本構成最適化：負債と株主資本のバランスを検討し、事業リスクとの整合性をとる設計
  • 資金調達戦略：銀行借入、社債、株式発行、ファイナンスリース、補助金・助成金活用等を含めた調達オプション設計
  • 投資・運用配分設計：設備投資・新規事業・M&A・提携投資など、どこにどれだけ配分するか、期待収益・リスク評価を踏まえて決定
  • キャッシュフロー戦略：短期・中期キャッシュフローの予実管理モデル、運転資金効率化設計
  • リスク管理設計：為替・金利・信用リスク・流動性リスクに対するモニタリングとヘッジ方針

3．実行支援・運用管理フェーズ

  • 財務KPI・モニタリング指標の設定（ROE、ROA、WACC、自己資本比率、債務償還年数 等）
  • 実行フェーズの伴走：調達実務支援、銀行交渉支援、M&A・提携実行支援、設備投資・新規事業投資のフォローアップ
  • 定期レビュー・進捗管理：予算対実績、キャッシュフロー予測との差異分析、問題発生時の対策立案
  • 仕組みとプロセスの構築：財務報告体制、資金繰り管理体制、事業投資評価手順の整備・定着

4．継続的改善・次フェーズ支援

  • 成長ステージの変化（海外展開・デジタル化・資本戦略の転換等）に応じた戦略更新
  • 経営陣・財務部門への定期コーチング・アドバイザリーサービス
  • 次期資本政策・IR（投資家・資本市場対応）も視野に入れた展開支援

クライアントが受け取るベネフィット

健全で効率的な財務体質の構築：適切な資本構成、流動性の確保、借入負担の適正化により、財務リスクを抑えながら経営を安定化させることができます。

成長機会を生かすための資金設計：成長戦略を実行するための資金調達・運用プランを戦略的に設計することで、機会を逃さず、再投資サイクルを回す基盤を整備します。

キャッシュフロー／資金繰りの安心化：キャッシュの入出管理や予測モデルの整備により、資金ショートのリスクを低減し、成長の足元を固めることができます。

投資・撤退の判断力強化：どの事業にどれだけ投資すべきか、またはどの事業を縮小・撤退すべきかという経営判断に対し、財務的視点を加えた分析と支援を受けることで、判断精度が高まります。

財務戦略を経営戦略と連動させる：単なる財務数値の最適化ではなく、企業の事業戦略や成長ビジョンと整合した財務設計を行うことで、戦略→実行→成果までをスムーズにつなげられます。

財務管理の自律化・定着支援：T&A FMと伴走しながら、社内で財務戦略を運用・改善できる体制づくりまで支援するため、外部依存を最小化し、自社でコントロールできる力を養えます。

企業価値の向上と資本市場対応力強化：収益性・効率性・成長性を備えた財務戦略により、企業価値を実質的に引き上げ、将来的な資本政策・IR対応・M&Aシナリオにも備えることができます。