株式会社T&Aフィナンシャルマネジメントの「人事戦略構築・運用支援」サービスは、組織の成長力・変革力を支える“ヒト”の戦略的マネジメントを実現するサービスです。採用、育成、配置、評価、定着、リーダーシップ開発といった人材ライフサイクル全体にわたり、経営戦略と連動した人事戦略を「設計」から「運用」までワンストップで支援します。
具体的なご支援内容
1．現状分析・人事戦略設計フェーズ
- 企業ビジョン・中期経営目標に基づく「どのような人材が、いつ、どこで、どれだけ必要か」の要員計画の策定
- 現行の人材構成・組織構造・人材ポートフォリオ（スキル・経験・配置状況）・人材ロス（退職・離職・活用されていない人材）等の可視化
- 採用力／育成力／定着率／評価体制などの人事機能のギャップ分析（例えば「採用が追いつかない」「評価に納得感がない」「次世代リーダーが育たない」）
- 人事戦略（採用・育成・配置・定着・評価・報酬）と人事制度（等級・評価・報酬制度）および組織文化・エンゲージメントの整合性設計
2．制度設計・運用基盤構築フェーズ
- 採用プロセス設計（ターゲット人材像・採用チャネル・選考設計）およびオンボーディング設計
- 育成・研修プログラム設計（若手・中堅・次世代リーダーなど）
- 評価・報酬・等級制度設計：能力・役割・役職に基づく等級定義、評価ルール、昇格・報酬テーブル設計
- 配置・キャリアパス設計：適材適所配置、ハイポテンシャル人材のタレントプール設計、後継者育成プラン等
- 運用基盤整備：人事データ収集・分析体制、KPI設定、ダッシュボード設計、制度浸透／運用マニュアル整備
3．実行支援・定着フェーズ
- 採用実務伴走／面接官トレーニング／オンボーディング支援
- 評価者研修・目標設定会議のファシリテーション・評価会議支援
- 組織文化・エンゲージメント向上施策（社員サーベイ、フォーカスグループ、従業員エンゲージメント施策）
- モニタリングと定期レビュー：人事KPI（離職率、採用スピード、育成実績、配置適正、エンゲージメントスコア等）のモニタリングと、ギャップ発見→改善アクション
- 変化対応：事業環境変化（DX、海外展開、M&A、事業承継）に応じた人事戦略・制度の見直し
4．継続的改善・次フェーズ支援
- 次世代リーダー育成、経営幹部の人材ポートフォリオ刷新支援
- 人材資本経営（人的資源を価値化・見える化）への取り組み支援
- 人事機能のデジタル化／HRテック活用支援：人事データ分析、タレントマネジメントシステム導入など
- 定期的な戦略レビュー・制度運用レビュー・改善プラン提案
クライアントが受け取るベネフィット
戦略に即した人材体制の実現：「いつまでにどんな人材がいればいいか」といった要件が明確になり、事業戦略と人事がつながります。
採用・育成・配置・定着の一貫性強化：散発的だった人事施策を人材ライフサイクル全体で捉え直し、採用→育成→活用→定着という流れができあがります。
社員の納得・エンゲージメント向上：評価・報酬・キャリアの制度が整備され、社員が「自分の役割／成長／評価」が見える化されることでモチベーション・定着力が高まります。
人材ロス・離職率の低減／リーダー欠乏リスクの軽減：後継者・次世代リーダーの計画的育成を通じて、リーダー不在のリスクをミニマムにします。
人事運用の“しくみ化”・定着化：制度設計だけで終わらず、運用基盤・モニタリング体制・レビューサイクルまで整備することで、長期的に機能する仕組みを構築できます。
変化対応力の強化：環境変化（デジタル化・労働人口減少・新規事業・M&A等）に対して、人材戦略を柔軟にアップデートできる体制が整います。
経営視点からの人事機能強化：人事部門が“管理するだけ”ではなく、“成長を牽引する戦略パートナー”として機能するようになります。