人事制度構築支援

人事制度は起業家1名だけで事業を運営している場合は不要ですが、正社員か否かを問わず、社内に関与するメンバーが1名でも存在したタイミングから必要となります。

メンバーのモチベーションをしっかりと高め、将来の成功に向けた”同志”となるメンバーをいかにつなぎとめてゆくか？

また、メンバーが数十名、数百名に増加して行くタイミングにおいては、組織としてのマネジメントの構築も不可欠です。

ベンチャー企業は事業成長のスピードが早く、組織も急速に拡大します。

そんな急速な組織の成長にしっかりとキャッチアップできる人事制度や人事評価制度を構築することが必要不可欠です。

ベンチャー企業において必要な人事制度構築の第一歩は、人事体系の構築を行うことです。

いわば、自社の経営方針や理念に合致した「組織図」を作成するといってもよいかと思います。

弊社の人事体系構築は現状の事業のスケールに、将来的（向こう1～1.5年）な事業のスケールを勘案して、ジャストフィットする人事体系（＝組織）の構築をご支援します。

ベンチャー企業にとって意思決定のスピードは不可欠であり、経営のスピード感をしっかりと維持しながら、しかし、統制も効いた組織のイメージを、経営者とのディスカッションを通じて具体化し、その施策案を実践的に組織に落とし込むまで一貫したサポートを行います。

人事制度構築は人事体系と人事評価制度が表裏一体です。

しっかりとした組織が構築された後は、メンバーの方の努力がしっかりと可視化される人事評価制度を構築する必要があります。

弊社の人事評価制度構築では、雇用形態や働き方といった、様々な従業員のみなさまをしっかりとマネジメントするために必要な人事評価制度の構築をサポートします。

また、評価制度の結果である報酬体系の構築においては、必要に応じて外部の専門家と連携し、ストックオプションや持株会制度、その他福利厚生制度の導入といった、役職員向けインセンティブプランの導入についてもサポートいたします。